u tenho certeza de que todos querem obter mais resultados com menos esforço. Também é consenso que dados públicos disponíveis na internet, quando combinados com dados gerados internamente, podem ajudar a alcançar esse objetivo. Então, a questão é:

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Como transformar esses dados em decisões mais assertivas?

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Neste ponto, percebemos muita desinformação devido à carência de um framework prático aplicado às relações governamentais e institucionais que explique como transformar esses dados em decisões. Por isso, aqui na Sigalei, desenvolvemos um framework pragmático e simples que batizamos “Gestão por Objetos”, que vamos explorar nesta e nas próximas edições do #SigaDica!

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COMEÇANDO PELO INÍCIO - LÓGICA CENTRAL

Nosso framework de “Gestão por Objetos” é fundamentado em uma entidade abstrata que chamamos de objetos, que assumem significados específicos dentro de seu contexto. Os objetos podem ser:

• Stakeholders
• Projetos de Lei
• Regulamentações
• Produtos que sua organização comercializa
• Unidades fabris
• Processos judiciais
• Processos administrativos no SEI
• Entre outros

Logo, definido o conceito de objeto, a ideia central que fundamenta o framework da “Gestão por Objetos” é:

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👉 Dado um objetivo específico, quais são os objetos que você precisa movimentar para alcançar os resultados esperados?

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Como analogia, é como se fosse um jogo de xadrez. A partir de uma definição muito clara do que significa ganhar o “jogo”, você vai movimentando suas peças, ou em outras palavras, seus objetos.

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PILARES FUNDAMENTAIS - OS MACROPROCESSOS

Para operacionalizar o framework de “Gestão por Objetos”, você precisa executar consistentemente os cinco macroprocessos descritos abaixo:

1. Atuação junto aos stakeholders
   • Colocar em prática o que foi definido na estratégia e executar as ações planejadas junto aos objetos do tipo “Stakeholder”.
2. Estratégia
   • À luz de um objetivo específico, definir os objetos que você deseja movimentar, realizando simulações e testes de cenários até chegar em um plano que faça os objetos se comportarem da forma mais próxima possível da desejada.
3. Análise
   • Analisar a movimentação dos objetos e disparar comunicações para os membros do seu time ou outras pessoas interessadas nos objetivos que você está buscando.
4. Governança ou Gestão
   • Criar uma estrutura de informações para formatar os dados de forma que façam sentido para o seu contexto, passando pelas seguintes subetapas:some text
     • Definir quais são os tipos de objetos que você vai gerenciar dentro de uma estratégia
     • Definir quais são os qualificadores para cada um dos tipos de objetos
     • Enriquecer esses objetos com os dados coletados, para:some text
       • Atualizar os qualificadores dos objetos
       • Inserir, fundir ou remover os objetos da rede
5. Coleta de Dados
   • Coletar dados públicos e privados, manual ou automaticamente, e enriquecer os objetos.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Provavelmente, você deve ter várias perguntas sobre os detalhes da operação de cada uma das etapas. Calma, nós vamos detalhá-las nas próximas semanas. Mas, apenas como um breve spoiler, vamos ensinar como transformar esses dados em KPIs que estarão sempre prontos e funcionais para você!

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Nos vemos na próxima #SigaDica!

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